medarbejder-udvikling

3 ud af 5 medarbejder-udviklings–samtaler skader mere end det gavner

Medarbejder-udviklings-samtalerne (MUS) skaber ofte frustrationer hos medarbejderne og øger mistilliden til ledelsen.

Årsagerne er:

  • Aftaler bliver ikke overholdt
  • Opfølgning sker sjældent
  • Medarbejder-udviklings-samtalerne gennemføres af pligt
  • Manglende link mellem medarbejderens udvikling og virksomhedens mål/retning
  • Lederen har for travlt og mangler tid

 

Jeg har for travlt.

Travlhed er ofte begrundelsen. Men hvad er årsagen til den (åbenbart) manglende prioritering af medarbejder-udviklings-samtalerne. Tvivler vi på, at det gavner bundlinjen?

De positive gevinster ved en effektiv MUS er:

  • Øget motivation
  • Større arbejdsglæde, som smitter af på dine kunder, leverandører og de social medier
  • Medarbejderen får en større ”mening” med arbejdet, fordi der skabes link mellem medarbejderens-udvikling og virksomhedens mål
  • Øget loyalitet, da medarbejderen føler, at han/hun tages alvorligt
  • En bedre bundlinje (og dét kan vi li’!)

 

[Fact]. Det tager under 2% af din tid at skabe en positiv forandring.

Det kræver under 2% af dine tid pr. medarbejder om året, at blive en effektiv leder! Hvis du dedikerer 20 timer pr. medarbejder om året, vil du gøre en forskel for dine medarbejdere. Det ligger jeg hovedet på blokken på.

 

Fortæl mig hvordan.

De 20 timer kan fordeles på disse tre aktiviteter.

  • Med udgangspunkt i medarbejder-udviklings-samtalen (MUS), afklares medarbejderens behov for faglig og personlig udvikling sammenholdt med virksomhedens mål
  • På kvartalsmøderne følges der op på de aftalte tiltag fra MUS’en, og der laver justeringer såfremt situationen kræver det.
  • Der afholdes en serie af korte møder hver 14. dag. Her giver lederen sparring og ærlig feedback til medarbejderen, der sikrer, at hun føler, at hun bliver taget alvorligt og at hendes faglige udvikling er vigtigt for virksomheden.

 

Er det (virkelig) så simplet?

Ja, men det kræver en indsats. For det kan være uvant for den utrænede leder, at give ærlig feedback og være (rigtig) tilstede, men alle kan lære at blive en bedre leder (hvis de selv vil)

Men det kræver en indsats. Det er ligesom med løbeturen. Det kræver en indsats at komme i gang, og selvdisciplin for at gentage det. Men når det bliver en vane, så kommer de gode resultater også.

 

Oplæg til debat..

…er hermed givet. Samt en mulighed for at gøre noget ved det,-)

 

God arbejdslyst

 

/Nicolaj

 

P.S.

Hvis du vil undgå medarbejder-udviklings-samtaler, der er så dræbende kedelige, at de bare skal overstås, så har vi det helt rigtige kursus for dig.

Det er lige her. På ca. 2 timer får du metoderne og værktøjerne til at  

  • Sprøjter top-motiverede kolleger ud fra udviklingssamtalerne.
  • Sætter fokus på opfølgning – så sker der noget!
  • Sikre at din medarbejder føler, at hun bliver taget alvorligt og at hendes faglige udvikling er vigtigt for virksomheden

Jeg er så sikker, at jeg lægger hovedet på blokken! Prøv selv.  Lige her