Tør du træde i karakter som leder?

Alle kan (vel) blive enige om, at god ledelse er vigtig for medarbejdere og virksomheden. Men hvorfor føler mange medarbejdere så, at personaleledelse ikke prioriteres (særlig højt)?

 

Hvorfor er god ledelse vigtig?

 Den korte version er, at det giver medarbejdere:

  • Øget engagement
  • Større trivsel
  • Et bedre arbejdsmiljø 

Og virksomheden:

  • Øget omsætning; motiverede medarbejderne yder 10-15-20% mere
  • Besparelser i form af lavere sygefravær og – i yderste konsekvens – ny ansættelser
  • En bedre bundlinje, når alt kommer til alt

Faktisk kan der, ifølge en undersøgelse fra Akademikeren (28.000 deltagere, april 2015), hentes 10 mia. kr. i øget produktivitet hvis det psykiske arbejdsmiljø forbedres – alene på akademikernegruppen. 

 

Og gæt hvad den vigtigste faktor for at forbedre deres psykiske arbejdsmiljø er? Yes, bedre ledelse

 

Hvad er årsagen så til, at ledelse ikke prioriteres højere?

Virksomhederne tvivler (måske) på, at der faktisk er økonomiske gevinster at hente. Eller er det ”manglende tid”?

 

Ved nærmere eftertanke, er jeg ikke sikker på, at årsagen (kun) er manglende tid – eller prioritering.

Der er to andre faktorer, som formentlig også som spiller ind:

  • Dovenskab
  • Og stolthed

Det er meget nemmere at sige:

  • “Jeg har travlt”

End at sige:

  • “Jeg mangler et godt ledelsesværktøj til den her opgave”
  • “Jeg har ikke nok erfaring med ledelse””
  • ”Jeg skal have lært, hvordan man motiverer sine medarbejdere – hele året”

 

Presser jeg citronen nu?

 

Måske – men jeg skal da være den første til at indrømme at jeg selv er hoppet i! 

 

Og det ser ikke ud til, at jeg er den eneste. 51% af 28.000 akademiker synes ikke(eller) kun i nogen grad, at deres nærmeste leder er god. (Ac.dk, April 2015)

 

Det et er fælles ansvar. 

(At sætte fokus på god personale ledelse…)

 

Vi danskere har ofte et stort råderum i prioritering af vores tid, men hvis kulturen i virksomheden gør, eller topledelsen mener, at fokus skal ligges et andet sted (end på personale ledelse) så kan det være svært for lederen, at fastholde prioritering af personale ledelse og udvikling af medarbejdere. 

 

Derfor skal virksomheden og topledere også på banen. Og netop derfor er tiden tid at:

  • Virksomheden prioriterer tid til lederudvikling og efteruddannelse.
  • Skabe link mellem ledernes- og medarbejdernes udvikling og virksomhedens strategi
  • Topledelsen følger op på alle (udviklings-)aftaler
  • Accepterer at personale ledelse ikke blot er bløde værdier
  • At ledere skal prioriterer tid til sparring med deres medarbejdere

 

Lad os vende den om?

Hvis du stadig er i tvivl, om hvorvidt det der personale-ledelse-halløjsa giver mening (og værdi på bunden), så lad os slutte af med dette spørgsmål:

Det er således for de fleste ret tydeligt, hvad der kan ske med både virksomhed og medarbejdere, hvis ledelsen er dårlig. Hvad tror du, der kan ske med virksomheden og medarbejderne hvis der udøves (ekstraordinær) god ledelse?

 

Rigtigt god fornøjelse

/Nicolaj 

 

PS. 

Vi har lavet et online-kursus, hvor vi giver dig metoderne og værktøjerne til at du går forrest og skaber ekstraordinær værdi(er) på bundlinjen. Det er simplet, men uhyre effektivt. Og det kan læres af alle. Porten er her

Det er jeg er så sikker, at jeg lægger hovedet på blokken! Prøv selv.  Lige her