Kan-du-klare-sandheden

Kan du klare sandheden?

Har du for travlt til at tage hånd om dine medarbejderes udvikling eller er det (bare) manglende prioritering?

 

I dag.

Har jeg smidt fløjlshandskerne.

Nu er du advaret.

(Så hvis du ikke kan tåle sandheden, så skal du ikke læse videre…)

 

Fedt.

At du stadig er med.

 

Lad os starte…

Kender du situationen, hvor du

  • Kun lige har nået at forberede dig et kvarter før MU-samtalen
  • Føler at MUS (næsten) er spild af tid
  • Ikke fik fulgt op på aftalerne fra sidst år

 

 

Men, hvorfor gik det sådan?

Sidste år.

Og året før?

 

Kom du frem til én af disse tre årsager?

  • Du har for travlt
  • Du prioriter ikke medarbejderens udvikling højt nok?
  • Du har ikke de rigtige værktøjerne til rådighed

 

Fortvivl ikke

Løsningen er her. 

 

Jeg har en god nyhed…
Til dig der vil undgå følelsen af at svigte dine medarbejder, og samtidig ønsker at forbedre produktiviteten med op til 15%, eller måske 30%
Det kræver under 2% af dine tid.

Faktisk kun 20 timer om året.

(Ud af dine 1.600 arbejdstimer)

Pr. medarbejder

Om året.

At blive en effektiv leder.

En leder der tager hånd om sine medarbejders udvikling.

 

På kun 20 timer (om året) kan

  • Afklare og linke medarbejderens behov for faglig og personlig udvikling sammen med virksomhedens mål
  • Følge op på de aftalte tiltag fra MUS’en, og lave justeringer såfremt situationen kræver det.
  • Afholde en serie af korte møder, hvor du giver sparring og ærlig feedback til medarbejderen, der sikrer, at hun føler, at hun bliver taget alvorligt og at hendes faglige udvikling er vigtigt for virksomheden
  • Øge sandsynlighed betragteligt for at I når jeres fælles mål

 

20 timer.

Det er alt hvad det kræves.

Det lægger jeg hovedet på blokken på.

Og her er opskriften

 

/Jesper

 

P.S.

Har du 8 medarbejdere, betyder det, at du som leder kun skal bruge 10% af din tid (8 medarbejdere x 20 timer = 160 timer ud af 1.600 per år)
Prøv selv her